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提升印刷機開機率歸根究底還是團隊、人員的合作，泉辰印刷內各部門之間的合作好似一場接力賽，而這場接力賽能否成功到底還需要看印刷機上的師傅們之間的協力合作了。

1.印刷機師傅們的工作分配

在換印刷版、調整壓線輪位置等時，機器必須停下來。那泉辰印刷的師傅們如何合理安排工作呢？

大型的印刷設備通常需要配備四位師傅，1號為機長2、3、4號為副手。

（1）泉辰印刷發現，上一個產品印刷結束后，員工都不知道要做些什么，就是在那等待或等機長指令。所以我們需要減少上單停機后打開機器前的銜接時間，這樣才能達到縮短準備時間效果。

（2）上單結束后，設備停下來我們員工常常反復找工具拿工具，做重復的動作。我們必須要減少機器打開后，1、2、3號員工反復進出機器拿工具的時間，動作減少重復則時間就減少了。

（3）常規操作中，一般是把上一個產品印刷完畢后，把前一個單子版墨清洗了再去找印刷版，這個環節會浪費1-2分鐘。正確的做法是應該提前準備好要更換的印版、襯墊及油墨，放置到所需要更換的印刷單元。這樣就可以節省2分鐘的時間。

（4）調整下個工單的工藝參數非常重要，要按工藝卡片上的數據記錄進行調整，杜絕上機后再進行調整。此項具體操作標準可查看一片試機相關微信。

（5）印刷機是個團隊合作的小組，當某個崗位沒有把內部事項做完的時候，其他人員應積極去幫助，集中人力把內部事件先完成，

總結：按上述操作大致可以節省4-5分鐘，也就是一天20單子也就節省了100分鐘時間，提升了20%的效率。

2、4號師傅

外部任務是在設備生產紙箱過程中可以執行的活動：準印刷版，油墨或上墨等工作事項。那我們如何來縮短外部時間呢？

1、上單結束后，我們應該迅速清理進紙部并開始進行調整，拉走上單印刷品，調整堆碼機準備托盤。

2、我們需要盡量利用4號員工完成外部事件。只有合理安排員工的工作流程,才能減少等待時間。

總結：想提升50%印刷效率，我們需要通過現場操作和驗證來達到實際需求。可以借鑒的一個方法就是用攝像機現場實際拍。